“Creative without strategy is called art. Creative with strategy is called advertising”.Jef Richards http://bit.ly/rSXXi about 3 hours ago from TweetDeck
Yoriento Alfonso Alcantara
La mayoría de los problemas que surgen en los equipos son por falta de comunicación y malentendidos. Comunica en todo momento, una y otra vez, con todo el equipo cuales son las prioridades, los objetivos y los recursos. Es sorprendente la cantidad de cosas que ves obvias y el resto del equipo no ha pillado.
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5.-Escucha tu manera de comunicarte.
Nosotros nos comunicamos internamente, principalmente por fotografías que elaboramos y las conversaciones (en un nivel inconsciente) dentro de nosotros. El lenguaje que utilizamos en nuestro interior es esencial para determinar nuestros sentimientos con nuestra vida y la manera de verla!
Frases y palabras como “necesito hacer” “debo de hacer” son afirmaciones que no tienen un peso fuerte y no determinan una fuerza o emoción para lograr las cosas! “quiero hacer” “Amo hacer” son afirmaciones que determinan una acción, cambian nuestra percepción, denotan interés y pasión para lograr lo que queremos. Es cuestión de dejar claro en el subconsciente y nuestro entorno, que lo que vamos a hacer lo vamos a lograr y con mucho gusto!
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La diferencia entre táctica y estrategia
La táctica y la estrategia son dos conceptos diferentes que conviene no confundir, ya que ambos se encuentran a un nivel diferente.
La táctica es la acción que realizamos para conseguir un resultado concreto en un momento determinado. Por ejemplo, redactar un post para mostrar a la comunidad nuestro conocimiento experto sobre un tema, una herramienta o una tecnología.
En cambio, la estrategia se sitúa en un nivel superior, ya que está centrada en la consecución de objetivos más a largo plazo. Siguiendo con el mismo ejemplo, la estrategia consistiría en trazar un plan para conseguir llegar a nuevos clientes a través de la publicación de posts en diferentes blogs especializados.
El plan. Una de las diferencias clave es que la estrategia exige marcarse unos objetivos y un plazo de cumplimiento, de modo que pasado ese tiempo podemos medir los resultados e introducir los cambios y mejoras necesarios.
Ganar la batalla y perder la guerra es posible. En el ámbito militar -origen de estos términos- la táctica podría hacernos ganar o perder una batalla, mientras que la estrategia nos llevaría a ganar o perder una guerra. El hecho es que podrías llevar a cabo una o varias acciones de éxito, pero eso no significa que consigas el objetivo final que te has planteado. Y viceversa.
El enfoque “call-center aburrido vs. spot molón” es erróneo. El servicio al cilente puede ser un emocionante proceso de transformación empresarial. Puede convertirse en nuestro ADN, en nuestro factor diferencial. Y parece ser el caballo ganador. Un buen momento para volver a ponerlo por delante, en los presupuestos del 2010.via abladias.blogspot.com
Google se defiende.
It is not in our interest to abuse our position or misuse your data. People continue use Google because they trust it to work. Our focus is on providing an ever better service because that’s the only thing that keeps them coming back.via googlepolicyeurope.blogspot.com La revista británica New Statesman se pregunta “is Google evil? Y Google se defiende.
Lo cierto es que Google sabe mucho sobre mí, pero también lo sabe Visa, mi ISP, El Corte Inglés, …
Pero hay otra opción: dentro de mi plan de Marketing, puedo optar por no ser el lider en costes (el más duro de todos los roles) y ser el lider en calidad e imágen de marca. Así que en vez de invertir en plantas de producción subo los precios de mi Mencendes a 35.000 euros. Y sigue habiendo un montón de gente que lo quiere. Más de los que hay. Así que subo a 45.000, y entonces el número de gente que puede pagar un Mencendes es exáctamente el mismo que el número de Mencendes que vendo al año
