lboisset's quick cuts

Un GTD modernizado

Tue, 10 Apr 2012 22:29:56 +0200

La solución es fácil: en lugar de crear una lista por contexto, puedo subdividir la lista de tareas del contexto @Ordenador en listas más pequeñas usando los siguientes criterios para elegir la próxima acción:

Contexto
Tiempo disponible
Nivel de energía
Prioridad
Nota que es difícil de estimar el tiempo y el nivel de energía que necesitas para cada tarea ya que no es una ciencia exacta. Yo he decido asignar solo dos valores a cada criterio: poco y mucho. Tengo tareas que puedo hacer en poco tiempo y tareas que requieren mucho tiempo. En mi definición, poco tiempo es menos de cinco o diez minutos. Además, puedo clasificar las tareas según el nivel de energía o concentración necesaria: poca energía/concentración y mucha energía/concentración.

(via Seth’s Blog: Getting serious about your org chart)

Sun, 11 Sep 2011 16:33:10 +0200

(via Seth’s Blog: Getting serious about your org chart)

"-¿Cómo es -pregunta Schwab, jefe de fábrica- que un hombre de su capacidad no consigue que esta..."

Wed, 31 Aug 2011 15:28:40 +0200

“

-¿Cómo es -pregunta Schwab, jefe de fábrica- que un hombre de su capacidad no consigue que esta planta rinda lo que debe? -No lo sé, he pedido a los obreros que trabajen más, les he dado ejemplo, les he amenazado con el despido, pero nada da resultado. -Déme un trozo de tiza, dijo Schwab. Volviéndose al obrero que estaba más cerca: -¿Cuántas cargas de horno ha hecho su turno hoy?

Sin decir palabra, Schwab trazó un gran número seis en el suelo y se alejó. Cuando entró el turno de noche preguntaron por el seis y le explicaron su significado. Cuando los obreros del turno de día entraron vieron un enorme 7 escrito en el suelo. Al poco, este taller que se había quedado atrás en producción, rendía más que cualquier otro (Cómo ganar amigos, Dale Carnegie, p.228).

La forma de conseguir que se hagan las cosas es estimular la competencia, el deseo de superarse.

”

- 5 ideas más de coaching para aumentar la motivación profesional (726) | Yoriento

"No desconfíe del empleado: crea en él o despídalo"

Thu, 21 Jul 2011 03:04:35 +0200

"No desconfíe del empleado: crea en él o despídalo":

Pues en su día fue “el” triunfador.
Se enamoró tanto de su éxito que no permitió a otros creativos de Microsoft transformarla para lograr otro. Apple sí supo ganar y además cambiar. Y ese es nuestro drama: Occidente no va a poder competir por bajos costes con Asia o África: siempre habrá alguien que trabaje por menos. Sólo nos queda un camino: competir con innovación.

¿Cómo?
Revolucionando la organización empresarial: dando poder, confianza y libertad al equipo y despertando su creatividad reprimida: y sabrán estar a la altura. Lo hacen.

¿Puede ser más específico?
Hoy al empleado lo tenemos muy controlado, pero poco “accountable” (no le pedimos que rinda cuentas). Y debe ser al revés. Que haga lo que quiera para lograr crear valor (que él decida cómo lo logra), pero que rinda. Las jerarquías deben ser menos intensas y verticales y más difusas y horizontales: yo no respondo de la calidad de mi investigación ante el decano, sino ante mis colegas.

Microblog de nodoTIC.com: Nine Things Successful People Do Differently

Fri, 08 Jul 2011 22:26:35 +0200

Microblog de nodoTIC.com: Nine Things Successful People Do Differently:

nodotic:

Why have you been so successful in reaching some of your goals, but not others? If you aren’t sure, you are far from alone in your confusion. It turns out that even brilliant, highly accomplished people are pretty lousy when it comes to understanding why they succeed or fail. The intuitive…

nodotic: A Macro View of Agile

Fri, 08 Jul 2011 22:25:57 +0200

nodotic:

A Macro View of Agile

"El mayor: lograr que tu cerebro y tu corazón estén en tu trabajo. Empieza por el proceso de..."

Fri, 03 Jun 2011 08:20:42 +0200

“

El mayor: lograr que tu cerebro y tu corazón estén en tu trabajo.

Empieza por el proceso de replanteamiento de intereses y prioridades de los profesionales. Continúa por bajar el centro de gravedad de las empresas: no se puede acumular todo el poder y toda la capacidad de decisión tan alto, porque esto desconecta a las personas que están por debajo de los proyectos: primero desconectan el cerebro y luego desconectan el corazón. Se convierten en zombies.

”

- http://zumodeempleo.com/2011/06/01/hoy-he-tenido-un-dia-alucinante/

the one one source code that matters… (Encontrado, pero...

Sun, 01 May 2011 16:31:59 +0200

the one one source code that matters…

(Encontrado, pero no relacionado con, en Comentarios de código: algunos de los más divertidos)

Humor de oficina by A.Medinilla

Thu, 17 Feb 2011 19:02:31 +0100

Humor de oficina by A.Medinilla

"And the more that you motivate people and hold them accountable, the more infantile they..."

Wed, 09 Feb 2011 22:50:26 +0100

““And the more that you motivate people and hold them accountable, the more infantile they become” Jim McCarthy”

- http://twitter.com/joserra_biko/status/35443717414322176

"Reconoces una cultura corporativa de alto rendimiento en cuanto la ves. Grupos de gente concentrada,..."

Mon, 07 Feb 2011 23:24:56 +0100

“Reconoces una cultura corporativa de alto rendimiento en cuanto la ves. Grupos de gente concentrada, gente disfrutando de lo que hacen, sonrisas, actitud de “podemos con todo” y “hagámoslo”, resultados sobresalientes, identificación con el propósito de la compañía, compromiso, sensación de propiedad, intolerancia y firmeza hacia el que va a remolque del resto, responsabilidad… Y por contra, una cultura corporativa caducada huele desde antes de entrar por las puertas: caras de disgusto, bajas por depresión, ventanillas funcionariales kafkianas, calentamiento de asientos, cafelitos eternos, “esa no es mi responsabilidad”, “a mi dámelo mascadito”, “no me pagan por pensar”, “eso no va a funcionar”, “el cliente no tiene ni idea de lo que quiere”, “los jefes no entienden una leche del negocio”, “para que te metes en eso”, “tú hazme caso, que llevas poco y todavía no sabes de qué va esto”, “trabajando tanto nos dejas mal a los demás”, “otra vez lo mismo”, “si ya te lo decía yo”…”

- Cultura Corporativa : Presión Blogosférica

"logremos establecer un momento en silencio y dejemos que nuestros pensamientos se liberen."

Sun, 30 Jan 2011 17:23:29 +0100

“logremos establecer un momento en silencio y dejemos que nuestros pensamientos se liberen.”

- http://analisisrealista.com/2010/12/21/aprende-a-valorar-el-silencio/

nodotic: Qué significa cada dígito en una tarjeta de crédito...

Sun, 30 Jan 2011 12:29:29 +0100

nodotic:

Qué significa cada dígito en una tarjeta de crédito via www.mint.com

El zarpazo del tigre moribundo

Sun, 30 Jan 2011 11:36:29 +0100

El zarpazo del tigre moribundo:

Hay que ir pensando en mirar fuera

"Hay kien encuentra el silencio insoportable y no es capaz de disfrutarlo pq tiene demasiado ruido..."

Sat, 22 Jan 2011 14:02:02 +0100

““Hay kien encuentra el silencio insoportable y no es capaz de disfrutarlo pq tiene demasiado ruido dentro de sí mismo” vía @cruzcoaching”

- http://twitter.com/falcaide/status/28784010821898240

nodotic: Anatomía de un theme de Wordpress...

Mon, 17 Jan 2011 22:32:29 +0100

nodotic:

Anatomía de un theme de Wordpress vía: http://yoast.com/wordpress-theme-anatomy/

"A project sponsor is somebody who tells you what they want the day you give them what they asked for"

Fri, 07 Jan 2011 12:30:14 +0100

“A project sponsor is somebody who tells you what they want the day you give them what they asked for”

- Twitter / @Joe: “@corneliusficht: :-) A pr …

"Blade Runner no es una película más de ciencia ficción e incluso sobrepasa la tópica definición de..."

Mon, 27 Dec 2010 01:01:40 +0100

“Blade Runner no es una película más de ciencia ficción e incluso sobrepasa la tópica definición de “film de culto”: es “La película””

- 30 años de ‘Blade Runner’: Cuando la ciencia ficción se transforma en realidad « CIUDAD FUTURA

"el talento, sin esfuerzo, está destinado al fracaso y por eso, no sólo hay que saber hacer, sino..."

Sun, 19 Dec 2010 14:53:26 +0100

“el talento, sin esfuerzo, está destinado al fracaso y por eso, no sólo hay que saber hacer, sino también querer hacer las cosas. Esta disposición del ser humano, que se denomina automotivación y que es un signo externo del carácter de las personas, acompaña a las habilidades y al aprendizaje así como a la responsabilidad en su búsqueda del trabajo eficiente.”

- http://amalgamadeletras.blogspot.com/2010/12/los-lideres-no-motivan-tienen-la.html

"A un trabajador puedes pagarle por venir a trabajar, pero nunca podrás pagar por su lealtad - #RRHH..."

Sat, 11 Dec 2010 19:40:56 +0100

“A un trabajador puedes pagarle por venir a trabajar, pero nunca podrás pagar por su lealtad - #RRHH #empleo”

- http://twitter.com/SeniorManager/status/13661806740381696